人才戰(zhàn)略：
觀念引才 機制用才 培養(yǎng)育才 環(huán)境留才
協(xié)同機制 激勵機制 競爭機制 考核機制
通過建立良好的用人機制，創(chuàng)造優(yōu)勢環(huán)境，拓展各種培訓與員工發(fā)展控制，不斷吸納和培養(yǎng)人才，讓員工更好地實現(xiàn)自我價值。
發(fā)展通道：
金時裕鼓勵每個人找到自己喜歡的、合適的發(fā)展方向并將之做到極致，各崗位做到精深受人尊敬，在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，公司提供業(yè)務、技術、管理多類發(fā)展通道，重視人才的培養(yǎng)與教育，從技能培訓到管理提升，從素質(zhì)教育到理念培養(yǎng)，充分保持企業(yè)的持續(xù)競爭力及個人后續(xù)的發(fā)展空間，努力打造一支既勤于思考、善于創(chuàng)新、技術能力突出、又懂專業(yè)善管理，更有實踐經(jīng)驗豐富的想干、敢干的年輕型高素質(zhì)隊伍。
新人培養(yǎng)計劃：
⊙初來乍到：根據(jù)相關崗位作出培訓計劃，包括基本業(yè)務流程、基礎素質(zhì)培訓。
⊙授之以漁：在相關崗位上，培訓講師會傾囊相授并協(xié)助你規(guī)劃未來、解決困難。各部門崗位也會密集地開展崗位及專業(yè)技能培訓。
⊙持之以恒：相關崗位培訓和專業(yè)技能培訓持續(xù)進階，答疑解難，助您滿足考核要求。
